魚遊，鳥飛，初創失敗！

2009年1月27日，由prashant · 評論
提起下： ！

最後星期五和星期六我當時主要是原我沒有很有條理的總結，但我會記下來，我還記得幾點：

1。 在我看來優秀的會議之一，是WATBlog 面板上的“Lessions從創業失敗的教訓”。 按理說，這主要是因為顯示和由小組成員共享的開放水平 - 羅希特阿加瓦爾，蘇雷什 Sambandam，K. Ganapathy Subramanian和Santosh Dawara。 尋找這個職位的視頻，它應該出來不久，因為它已經要求過不止一次在這裡 。 在此期間，我會記下從本次會議的智慧的一些珍珠：

在初創公司的Q -失敗是因為一些問題或由於故障開始執行他們的商業模式和假設
答：（羅希特） - 每一次，它是兩者的結合。

問：在什麼樣的方式啟動你的工作經驗幫助？
答：（蘇雷什） - 一）主要在兩個方面，有時讓你具體找出一些問題，你去解決（主要是一些領域知識）。 B. 特別是技術人員 - 它可以讓你更好地了解對方的關注（又名我相信男人管理）

問：你感到內疚，不滿 techtribe失敗？
A.（羅希特） - 我有罪/不滿羅希特不幫助別人。 我不是。 如果一個人是如此關注利益相關者，在以前的風險，他應該更好地分配為他們的下一個部分。

問：風險投資的幫助？

答：（Ganapathy，說明他是一個為〜10是VC） - 無沒有太大。 他們可以給你情感上的支持，幫助網絡。 但是，不要指望他們來運行你的業務或做營銷。 這是你的工作。 如果風險投資公司很聰明，足夠他們將運行自己的公司（我相信在打火機靜脈）

- （羅希特） - 阿洛克（我想從迦南夥伴）支持我很多比我預料的。 每次我覺得這是沒有工作，他會說，讓我們嘗試多一點，改變模型有點 ... ...

本帖討論了某處，我不記得在哪裡（假設它的獎金！） - “情感決定不採取百分比概率的基礎上”

所有這些都是偉大的，但我從這個是以下 -

對於我們在歐洲和新興公司和視頻鏈接在我以前的帖子 ，我們已經接近歐洲比在美國創業，即使相當您的高等技術教育是仿照美國。 這可能與我們的文化。 這裡aaram（不要混淆與舒適），一直被認為是與工作相關的內在質量。 這麼少的事情正在發生變化，人們願意談論他們的失敗，並分享他們的學習。 我們可能沒有達到的階段，孩子們可以告訴父母，他們離開自己的工作做一些事情，而根據概率統計有更大的失敗的機會比成功（又名初創），但可能是我們正走向一個點在這裡您可以告訴你的朋友一樣的，需要無法解釋更多。 再加上提到的東西， 這裡上讀寫網應確實是一個可喜的變化。

一位發言者誰真正引起我的注意是Ashish Helion Ventures的古普塔。 在QA會議的會議“建設後，他的回答贏得隊”真是簡潔，沒有廢話。 樣品本 -

問：說，你犯了一個壞的僱用，並答應他/她的事情，你可以不履行，你怎麼緩解他/獲得的一塌糊塗嗎？
答：唐'T外交，試圖避免的怪。 以您創建的亂七八糟的跳動。 去，說我搞砸了，對不起，我不能繼續我的諾言。 它是重要的事情，讓你學習不要做下一次。

現在起，我會盡力參加會議時，我可以從與 Ashish。 有時你可以讀/聽到他pluggd.in

在談話中我看到只有一個金字塔的底部，但阿布舍克辛哈從 EKO提關於“建設一個企業，影響生活”簡潔和富有實際經驗時，在金字塔底部的東西。

我想我會兩件事情 - 這是在一些會議 /質量保證和免責條款中提到的書籍包裝。

書籍：

A. 理解媒介：麥克盧漢城域網的擴展 。 這本書創造了長期的媒介即訊息
B. Hugry精神查爾斯Hundy。
C. 可以預見的非理性：隱藏的力量，塑造我們的決定丹阿雷利。

下面是聲明：我不自己用手機的相機 /音樂播放器之一，所以沒有記錄下來。 這主要是基於我的記憶。 如果您發現不正確 /錯誤，請留言。

- 如果您對這篇文章的標題的疑惑，這是維杰在原合格意見之一。

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