Peixes nadam, os pássaros voam, iniciantes falhar!

27 janeiro, 2009 por prashant · Comentários
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Última sexta-feira e sábado eu estava na maior parte em proto eu não tenho resumo muito estruturado, mas vou anotar alguns pontos que eu ainda me lembro:

1. Uma das sessões de destaque na minha opinião foi o WATBlog painel sobre "Lessions aprendidas com os erros de Startups". Destaca-se principalmente por causa do nível de abertura mostrado e compartilhado pelos painelistas - Rohit Agarwal, Suresh Sambandam, K. Ganapathy Subramanian e Santosh Dawara. Olhar para o vídeo deste post, ele deve sair em breve, uma vez que foi solicitada mais de uma vez por aqui . Nesse meio tempo vou anotar algumas pérolas de sabedoria a partir desta sessão:

Q-falha em startups são por causa de algum problema com o modelo de negócio e suposições que você comece com ou por causa de falha em executá-los
A. (Rohit) - Toda vez que é uma combinação de ambos.

P. De que forma sua ajuda experiência de trabalho na inicialização?
A. (Suresh) - principalmente de duas maneiras a) Às vezes, permite-lhe concretamente identificar algum problema que você sai para resolver (a maioria com algum conhecimento de domínio). b. Particularmente para técnicos - ele permite que você a entender outra preocupação de uma maneira melhor (gestão homem aka eu acredito)

P. Você se sente culpado, inconformado com a falha de techtribe?
A. (Rohit) - Eu Rohit culpado / infeliz não ajuda ninguém. Eu não sou. Se alguém está tão preocupado com as partes interessadas no empreendimento anterior, ele deve alocar melhor alguma parte para eles na próxima.

P. VCs ajudar?

A. (Ganapathy nota que ele era um VC para ~ 10 sim) - Não, não muito. Podem dar-lhe apoio emocional, ajuda networking. Mas não espere que eles para o seu negócio ou fazer o marketing. Que é o seu trabalho. Se VCs foram espertos o suficiente estariam executando-se a empresa (que era mais leve na veia eu acredito)

- (Rohit) - Alok (de Parceiros Canaã eu acho) me apoiaram muito mais do que eu esperava. Toda vez que eu senti que não está funcionando ele diria vamos tentar um pouco mais, mudar o modelo um pouco ...

Esta citação foi em algum lugar de discussão eu não me lembro onde (vamos assumir que um bônus!) - "Emotional decisões não são tomadas em base percentual de probabilidade"

Todos estes são grandes, mas para mim o que se destaca deste segue -

Com relação à startups na Europa e nos eo vídeo ligados no meu post anterior , temos sido mais próximo da Europa do que dos EUA no empreendedorismo, apesar de um pouco de sua técnica de ensino superior baseia-se dos EUA. Isso pode ter a ver com nossa cultura. Aqui Aaram (não confundi-lo com conforto), tem sido considerado uma qualidade inerente associado com trabalho. Tão poucas coisas estão mudando, as pessoas estão dispostas a falar sobre seus fracassos e compartilhar seu aprendizado. Podemos não ter alcançado o estágio onde as crianças podem e contar a seus pais que deixaram seus empregos para fazer algo, que de acordo com probabilidade e estatística tem maior chance de fracasso do que sucesso (aka startups), mas pode ser que estamos indo para um ponto onde você pode dizer a seus amigos o mesmo e não precisa explicar mais. Que juntamente com as coisas mencionadas aqui no ReadWriteWeb deve ser uma mudança bem-vinda, de fato.

Um orador que realmente chamou minha atenção foi Ashish Gupta de Helion Ventures. Suas respostas na sessão de QA após Construindo a sessão 'que a equipe vencedora "eram realmente concisa e sem sentido. Amostra do presente -

P. Digamos que você fez uma contratação ruim e também prometeu ele / ela coisas que você não pode cumprir, como você facilidade para fora / sair da bagunça?
A. Não ser diplomático, tentando evitar a culpa. Tomar a bater pela bagunça que você criou. Ir e dizer eu errei, me desculpe Eu não posso manter minha promessa. É coisa importante a fazer, para que você aprender a não fazê-lo na próxima vez.

Agora em diante, vou tentar assistir a sessões de Ashish como e quando posso. Às vezes você pode ler / ouvir sobre pluggd.in

Eu vi apenas uma menção de fundo da pirâmide, mas Sinha Abhishek de Eko durante a conversa sobre "Criar uma empresa que Impactos Lives" foi concisa e completa, com experiência real quando fazer as coisas na parte inferior da pirâmide.

Acho que vou enrolar com mais duas coisas - livros que foram mencionados durante algumas das sessões / QA e do disclaimer.

Livros:

a. Understanding Media: The Extensions of Man por Marshall McLuhan. Este livro cunhou o termo do meio é a mensagem
b. Hugry Espírito por Charles Hundy.
c. Previsivelmente Irracional: as forças ocultas que moldam nossas decisões por Dan Ariely.

Aqui está o disclaimer: Eu não possui um daqueles câmeras / tocadores de música com um telefone, por isso não gravá-la. Ele se baseia principalmente em minha memória. Se você encontrar imprecisões / erros por favor deixe um comentário.

- No caso você está se perguntando sobre o título deste post, foi um dos comentários feitos por Vijay passando durante proto.

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