Les poissons nagent, les oiseaux volent, les startups échouent!

27 janvier 2009 par Prashant ·

Vendredi et samedi derniers j'étais surtout au proto je n'ai pas de synthèse très structurée mais je vais noter quelques points dont je me souviens encore:

1. Un de la session exceptionnelle, à mon avis était le WATBlog panel sur «Lessions tirées des échecs des Startups". Il se distingue principalement en raison du niveau d'ouverture manifestée et partagées par les panélistes - Rohit Agarwal, Suresh Sambandam, K. Subramanian Ganapathy et Santosh Dawara. Attention à la vidéo de ce poste, il devrait sortir prochainement, car il a été demandé plus d'une fois de plus ici . En attendant je vais noter quelques perles de sagesse de cette session:

Q-échec dans startups sont cause d'un problème avec le modèle d'affaires et les hypothèses que vous commencez par ou à cause de l'échec de les exécuter
A. (Rohit) - Chaque fois qu'il est la combinaison des deux.

Q. De quelle manière votre expérience de travail dans l'aide au démarrage?
A. (Suresh) - Principalement de deux manières a) Il permet parfois de vous identifier concrètement un problème dont vous sortez à résoudre (le plus souvent avec une certaine connaissance du domaine). b. Particulièrement pour les technophiles - il vous permet de comprendre l'autre préoccupation dans une meilleure façon (gestion des hommes alias je crois)

Q. Vous sentez-vous coupable, mécontent de l'échec de techtribe?
A. (Rohit) - je coupable / malheureux Rohit n'aide personne. Je ne suis pas. Si l'on est si préoccupé par les parties prenantes au risque précédent, il devrait mieux répartir une partie pour eux dans une prochaine.

Q. Dois-VCs aider?

A. (Ganapathy-note, il était un VC pour ~ 10 oui) - Non pas beaucoup. Ils peuvent vous donner un soutien émotionnel, l'aide de réseaux. Mais ne vous attendez pas à gérer votre entreprise ou de faire le marketing. C'est votre travail. Si VCs ont été assez intelligents qu'ils seraient gestion de l'entreprise eux-mêmes (il était en veine plus légère, je crois)

- (Rohit) - Alok (de Canaan Partners je suppose) m'a soutenu beaucoup plus que ce que j'avais prévu. Chaque fois que je l'ai senti qui ne fonctionne pas, il disait essayons un peu plus, changer le modèle un peu ...

Cette citation est venu quelque part dans la discussion, je ne sais plus où (en supposant un bonus!) - «Décisions émotionnelles ne sont pas prises sur la base de pourcentage de probabilité"

Tous ces sont grands, mais pour moi ce qui ressort de cela est la suite -

En ce qui concerne start-ups en Europe et nous et de la vidéo liée dans mon post précédent , nous avons été plus proche de l'Europe que de l'entrepreneuriat dans les États-Unis, même si un peu de votre enseignement technique supérieur est calquée sur États-Unis. Cela peut avoir à faire avec notre culture. Voici Aaram (ne pas confondre avec le confort), a été considérée comme une qualité inhérente à l'emploi. Si peu de choses changent, les gens sont prêts à parler de leurs échecs et partager leur apprentissage. Nous ne pouvons pas avoir atteint le stade où les enfants peuvent dire à leurs parents et qu'ils ont quitté leur emploi pour faire quelque chose qui, selon la probabilité et des statistiques a plus de chance d'échec que le succès (alias startups), mais peut-être que nous allons vers un point où vous pouvez dire à vos amis le même et n'a pas besoin d'expliquer davantage. Cela couplé avec des choses mentionnées ici sur ReadWriteWeb devrait être un changement bienvenu en effet.

Un orateur qui a vraiment attiré mon attention a été Ashish Gupta à partir Ventures Helion. Ses réponses lors de la session AQ après la construction de la session "qui équipe gagnante» étaient vraiment concis et pas de bêtises. Exemple de cela -

Q. Dites-vous fait un mauvais recrutement a également promis lui / elle des choses que vous ne pouvez pas remplir, comment voulez-vous l'évincer / sortir du pétrin?
A. Ne pas être diplomatique, en essayant d'éviter le blâme. Prenez le battement du gâchis que vous avez créé. Va, et dis-je foiré, désolé je ne peux pas tenir ma promesse. Il est important de faire, de sorte que vous apprenez à ne pas le faire la prochaine fois.

Désormais, je vais essayer d'assister aux séances d'Ashish fur et à mesure que je peux. Vous pouvez parfois lire / entendre sur pluggd.in

J'ai vu qu'une seule mention du bas de la pyramide, mais Abhishek Sinha d'Eko pendant la conversation sur le thème "Bâtir une entreprise qui a des répercussions des vies» a été concis et complet avec une expérience réelle quand faire les choses dans le bas de la pyramide.

Je pense que je vais conclure avec deux choses plus - livres qui ont été mentionnées au cours de certaines séances / AQ et l'avertissement.

Livres:

a. Pour comprendre les médias: Les prolongements de l'homme par Marshall McLuhan. Ce livre a inventé le terme du médium est le message
b. Esprit Hugry par Charles Hundy.
c. Predictably Irrational: les forces cachées qui forment nos décisions par Dan Ariely.

Voici l'avertissement: Je ne possédez pas un de ces appareils photo / lecteurs de musique avec un téléphone, donc je n'ai pas l'enregistrer. Il est surtout basé sur mon mémoire. Si vous trouvez des inexactitudes / erreurs s'il vous plaît laissez un commentaire.

- Dans le cas où vous vous interrogez sur le titre de ce post, il a été l'un des commentaires fait passer par Vijay cours proto.

Tags: entrepreneuriat , startups