BIG! DEA
Om Malik de GigaOM fama escribe que las grandes ideas
"Redefinir nuestras nociones acerca de ciertas tecnologías, pero también cambiar nuestro comportamiento y causar una interrupción masiva".
Bob Warfield de smoothspan blog refuerza el mismo con algunas citas ingeniosas -
Es difícil ser una gran empresa. Como Rodney Dangerfield decía: "Ellos no tienen ningún respeto".
y supera el objetivo de Microsoft perpetua cuando se trata de la innovación . -
He oído todo eso antes. El mejor ejemplo, la espalda, cuando la gente solía hablar mucho al respecto, fue Microsoft. "¿Qué es Microsoft va a innovar?" Se convirtió en: "¿Cuándo Microsoft va a innovar?", Que finalmente se convirtió en "Microsoft no innovar".
Este pensamiento geles muy de cerca con la idea de la tecnología de punta , más o menos una innovación que es inesperado, no pensado. Mejor representado por ver de Henry Ford en "Ford Modelo T" -
"Si yo le había pedido a la gente lo que ellos querían, lo habrían dicho caballos más rápidos".
Esto también subraya el hecho de que se hace difícil para las grandes corporaciones a pensar fuera de la caja porque en el proceso de convertirse en grandes que muy a menudo crean una caja (grande) en torno a ellos y por todos los cambios que tienen que pensar en mil cosas más - ¿cómo se tal cosa y tal se verán afectados.
Bob Warfield pone las increíbles innovaciones de Xerox y los Laboratorios Bell que el hecho de que la suerte de tener un grupo de innovadores en un solo lugar por un tiempo, pero debe haber algo más sobre la cultura, que animó y lo alimentó durante un período de tiempo . No preocuparse por resultado debe ser uno de ellos, el momento de empezar a pensar "cómo va a ser útil para X (los accionistas), probablemente lo ha perdido". A la larga puede llegar a ser útil o rentable, pero para crear ese no debe ser el punto de la conducción. Debe ser impulsado por una pasión una pasión extrema para contribuir a cambiar el mundo de un modo revelador, sin preocuparse mucho acerca de lo que otros piensan o dicen de él.



































