Fische schwimmen, Vögel fliegen, nicht Startups!

27. Januar 2009 von prashant ·

Am vergangenen Freitag und Samstag war ich meist auf proto Ich habe nicht sehr strukturierte Zusammenfassung, aber ich werde notiere einige Punkte, die ich erinnere mich noch an:

1. Eines der herausragenden Sitzung meiner Meinung nach war die WATBlog Panel on "Lessions aus der Ausfälle von Startups gelernt". Es zeichnet sich vor allem wegen der Grad der Offenheit gezeigt und gemeinsam von den Panelisten - Rohit Agarwal, Suresh Sambandam, K. Ganapathy Subramanian und Santosh Dawara. Achten Sie auf Video zu diesem Beitrag sollte es kommen bald, denn es wurde mehr als einmal gebeten hier . In der Zwischenzeit werde ich notiere einige Perlen der Weisheit aus dieser Sitzung:

Q-Failure in Start-ups sind, weil ein Problem mit dem Geschäftsmodell und Annahmen, die Sie starten mit oder wegen der Störung, sie auszuführen
A. (Rohit) - Jedes Mal ist es die Kombination aus beidem.

Q. In welcher Weise Ihre Berufserfahrung helfen bei der Inbetriebnahme?
A. (Suresh) - vor allem in zweierlei Hinsicht a) Manchmal können Sie konkret beschreiben ein Problem, das ihr hinausgegangen zu lösen (meist mit einigen Domain-Wissen). b. Besonders für Technik-Freaks - es ermöglicht Ihnen, andere Sorge in einer besseren Art und Weise (auch bekannt als Mann-Management glaube ich) verstehen

F: Haben Sie sich schuldig fühlen, unglücklich über das Scheitern der techtribe?
A. (Rohit) - ich schuldig / unglücklich Rohit hilft niemandem. Ich bin es nicht. Wenn man so über Akteure in den vergangenen Venture betrifft, so sollte er sich besser verteilen einen Teil für sie in den naechsten.

Frage: Muss VCs zu helfen?

A. (Ganapathy-note war er ein VC für ~ 10 Ja) - Nein, nicht viel. Dort erhalten Sie emotionale Unterstützung, Vernetzung helfen. Aber erwarten Sie nicht um Ihr Geschäft laufen oder die Vermarktung. Das ist Ihre Aufgabe. Wenn VCs waren klug genug, sie würden laufen die Firma selbst (es war in heller Ader glaube ich)

- (Rohit) - Alok (von Canaan Partners I guess) unterstützte mich viel mehr als ich erwartet hatte. Jedes Mal, wenn ich fühlte es nicht funktioniert, er würde sagen, lasst uns ein bisschen mehr versuchen, ändern Sie das Modell ein wenig ...

Dieses Zitat kam irgendwo in Diskussion, die ich weiß nicht mehr wo (unter der Annahme es einen Bonus!) - "Emotional Entscheidungen nicht auf prozentuale Wahrscheinlichkeit zugrunde gelegt"

Alle diese sind toll, aber für mich, was sticht aus diesem folgt -

In Bezug auf Start-ups in Europa und uns und das Video in meinem verlinkten früheren Post haben wir näher an Europa als US-Unternehmertum, auch wenn einiges an Ihre höheren technischen Bildung auf US modelliert. Dies kann sich mit unserer Kultur zu tun. Hier Aaram (nicht zu verwechseln mit Komfort), wurde eine inhärente Qualität mit Job-assoziiert. So einige Dinge verändern, sind die Menschen bereit sind, über ihre Misserfolge sprechen und ihre Lernen. Wir können nicht die Bühne, wo die Kinder und erzählen ihre Eltern, dass sie ihren Job aufgab, um etwas, was Wahrscheinlichkeitsrechnung und Statistik hat eine größere Chance auf einen Fehlschlag als Erfolg (auch bekannt als Start-ups) nach tun erreicht haben, kann aber wir sind auf einen Punkt gehen wo man erzählen Sie Ihren Freunden die gleichen und müssen nicht mehr erklären. Das mit den Dingen erwähnt gekoppelt hier auf ReadWriteWeb sollte eine willkommene Abwechslung in der Tat sein.

Ein Redner, die wirklich meine Aufmerksamkeit gefangen war Ashish Gupta von Helion Ventures. Seine Antworten in den QA-Session nach der Session 'Building dass winning team "waren wirklich knapp und kein Unsinn. Beispiel diese -

Q. Angenommen, Sie hat eine schlechte Einstellung und versprach auch, ihm / ihr die Dinge, die Sie nicht erfüllen, wie wollen Sie einfach ihn aus kann / raus aus dem Schlamassel?
A. Don 't diplomatisch sein, versuchen die Vermeidung der Schuld. Nehmen Sie das Schlagen für den Schlamassel Sie erstellt. Geh hin und sage ich durcheinander, sorry ich kann mein Versprechen nicht halten. Es ist wichtig, was zu tun ist, damit Sie es nicht zu tun lernen next time.

Nun an werde ich versuchen, Sitzungen von Ashish, wie und wann kann ich teilnehmen. Sie können manchmal zu lesen / hören, wie er auf pluggd.in

Ich sah nur eine Erwähnung der unteren Pyramide, aber Abhishek Sinha von Eko während des Gesprächs zum Thema "Unternehmensgründung, dass Lives Impacts» wurde prägnant und voll mit echten Erlebnis, wenn die Dinge am Ende der Pyramide.

Ich denke, ich werde mit noch zwei Dinge wrap - Bücher, die bei einigen der Sitzungen / QA und der Haftungsausschluss erwähnt wurden.

Bücher:

a. Understanding Media: The Extensions of Man von Marshall McLuhan. Dieses Buch prägte den Begriff der medium is the message
b. Hugry Geist von Charles Hundy.
c. Wie vorauszusehen Irrational: The Hidden Forces, dass unsere Entscheidungen Form von Dan Ariely.

Hier ist der Disclaimer: Ich bin nicht Besitzer einer dieser Kameras / Musik-Player mit einem Telefon, so nicht aufzeichnen. Es ist vor allem auf meinem Speicher. Wenn Sie feststellen, Ungenauigkeiten / Fehler bitte einen Kommentar abzugeben.

- Falls Sie sich über den Titel von diesem Post fragen, war es eine der beiläufigen Bemerkungen von Vijay während proto gemacht.

Tags: Unternehmertum , Start-ups