BIG! Dea

5 Februar, 2009 ved Prashant · Kommentarer
Filed under: Ikke kategoriseret

Om Malik af gigaom berømmelse skriver , at store idéer

"Redefinere vores forestillinger om bestemte teknologier, men også ændre vores adfærd og forårsage massive forstyrrelser."

Bob Warfield af smoothspan blog styrker det samme med nogle vittige citater -

Det er hårdt at være en stor virksomhed. Som Rodney Dangerfield plejede at sige: "De får ikke ingen respekt."

og slår evige mål, Microsoft, når det kommer til innovation . -

Jeg har hørt det hele før. Det bedste eksempel, tilbage, når folk bruges til at tale meget om det, var Microsoft. "Hvad er Microsoft vil innovere?" Blev, "Hvornår er Microsoft vil innovere?", Hvilket i sidste ende blev, "Microsoft ikke forny sig."

Denne tanke geler meget tæt sammen med ideen om forstyrrende teknologi , omtrent en nyskabelse, som er uventet, ikke tænkt på. Bedste indikeres af Henry Fords syn på "Ford Model T" -

"Hvis jeg havde spurgt folk, hvad de ønskede, ville de have sagt hurtigere heste."
Dette understreges også, at det bliver svært for store virksomheder til at tænke ud af kassen, fordi i færd med at blive store de meget ofte at skabe en (stor) boks omkring dem og for hver ændring, de er nødt til at tænke over tusind ting mere - hvordan vil sådan og sådan noget vil blive påvirket.

Bob Warfield lægger utrolig nyskabelser i Xerox og Bell Labs til den kendsgerning, at de var heldige at have en flok innovatører alle på ét sted for en tid, men der bør være noget mere om kultur, der fremmes og næret det over en periode . Ikke at bekymre sig om resultatet bør være en af ​​dem, det øjeblik du begynder at tænke 'hvordan det vil være nyttigt at X (aktionærer) sandsynligvis du har mistet det ". I det lange løb kan det vise sig at være nyttige eller rentabelt, men at skabe det, der bør ikke være den drivende punkt. Det skal være drevet af en lidenskab en ekstrem passion for at bidrage til at ændre verden på en sigende måde, ikke omsorgsfulde meget om hvad andre tænker eller siger om det.

Tags: